“承诺比京东百亿补贴到手价至少低10%”。
5月25日，在京东还未结束自己的618发布会时，苏宁高调启动了“J-10%省钱计划”，一顿操作，矛头直指京东。
有意思的是，“10%”这个数字，是刘强东在2012年8月自己在微博喊话时提出来的：“京东大型三年内零毛利，所有大保证比国美苏宁连锁店便宜10%以上。”当时有京东股东表态，“我们除了钱什么都没有”。
如今京东股价再创新高，并且回港上市，旗下各类子公司不断融资，仍然“除了钱什么都没有”，但竞争压力骤增，对下沉市场更加渴求。
阿里与拼多多，京东与苏宁，京东与拼多多。今年的电商格局，颇有了当年捉对厮杀的味道。而低廉的价格，是其相互征伐的最大武器。
不存在的报复性消费
618已经成为可以媲美下半年双11的618年中购物节，而今年大环境的特殊，也让战火变得格外激烈。
根据国家统计局的数据，今年1-5月份，社会消费品manbetx体育总额为138730亿元，同比名义下降13.5%；而全国网上manbetx体育额40176亿元，同比增长4.5%，其中，实物网上manbetx体育额33739亿元，增长11.5%。
另据国家邮政局公布的数据：今年，全国快递服务企业业务量累计完成264.1亿件，同比增长18.4%。
从数据层面来看，疫情甚至对电商份额的增长还起到了推动作用，但对于商家们期待的“报复性消费”，仍未发生。
虽然随着疫情防控和社会经济发展成效持续作用，但整体社会经济仍未回归正常水平。如国家发改委副主任宁吉喆所言：“报复性消费这个评价不一定准确，恢复性消费是肯定的”。
因疫情影响被限制的消费欲望，或将在这个年中节点迎来一波新的高潮。为了让第二季度财报回血，电商平台都将宝押在了618 上。
从铺天盖地的广告，到此起彼伏的百亿补贴和满减，今年的618，没有复杂的游戏规则、没有考验数学能力，一切回归最原始的竞争手段——价格。
作为国内疫情缓和之后的第一个电商购物节，618肩负着提振消费者信心的使命。
5月22日，阿里和拼多多两商在同一天发布了2020年第一季度财报，阿里GMV突破万亿美元，同比增长23.15%；拼多多则是同期GMV达到11572亿元，同比增速达108%。
单纯从增长角度来看，阿里确实被拼多多比下去了，而拼多多之所以一路高歌猛进，主因在于“百亿补贴”。
要提振消费者信心，“促销”的方法虽然原始，但简单粗暴，仍是最有效的方法。
从目前各家平台披露的数据来看，京东618活动第一小时的成交金额同比增长65%；天猫618活动第一小时成交额同比增长100%，似乎消费回暖已经出现。
电商三巨头的第二曲线
今年的618，对于京东来说格外特殊。
除生日和大促外，也是京东回港上市的一天，股票代码“9618”。向来简单粗暴的京东在520当天玩起了情怀，宣布京东manbetx体育集团进行升级，slogan由原来的“多快好省”变为“不负每一份热爱”。
5月27日，京东与快手正式签署战略合作协议。双方将在快手小店供应链能力打造、营销和数据能力共建等多方面展开深入合作，共同打造短视频直播电商新生态。
仅隔一天，京东集团便继续宣布战略投资国美manbetx体育，以1亿美元认购国美manbetx体育发行的境外可转债——快手给京东带来的是下沉市场的流量，而国美则给京东带来的是下沉市场的服务能力。
2018年，京东一度出现年活跃用户环比负增长，这也导致京东在阿里和拼多多疯狂获取下沉市场用户的前提下，始终被诟病“沉不下去”。
而根据阿里、拼多多和京东的最新财报数据显示，在年度活跃用户方面，阿里7.26亿、拼多多6.28亿、京东3.87亿。京东虽仍远落后于阿里和拼多多，但同比增长了24.8%，增长瓶颈在一定程度上的得到了缓解。
争议性最强的拼多多，早期凭借着微信的扶持，用了3年不到的时间便登陆资本市场，然后一路高歌猛进，持续着“高增长高亏损”的战略。
在今年第一季度，拼多多实现营收65.41亿元，同比增长43.91%，净亏损41.19亿元，同比扩大119.38%。但从资本市场反应来看，拼多多的市值今年已疯涨至千亿美元，始终压京东一头。
据内部人士透露，拼多多的百亿补贴计划并不是喊口号，基本是实打实的，而真正在补贴战场上跟拼多多玩得起的，也只有阿里。
拼多多的补贴品类集中在3C产品、美妆、母婴等几个，SKU也并不多，一方面，这几个品类可以快速提升交易额和客单价，同时拉入一二线城市的用户；另一方面，针对部分品类，尤其是标品，供应链难度相对较低，拼多多需要借此来洗除“低价劣质”的负面形象。
补贴效果很显著，截至3月底，拼多多上活跃买家的平均年度消费额达到1842.38元，同比增长46.52%。
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